2022年4月16日至4月17日，四川志德岩土工程有限责任公司 2022 年第一季度经济及管理运营工作会在成都总部顺利召开。本次会议全面分析一季度生产经营情况、剖析运营问题、部署二季度重点工作。公司决策层领导、职能部门负责人、生产单位班子成员及管理层 B 角色与会，志德岩土总经理邬相国主持会议。

经济及管理运营工作会现场

会议伊始，计划运营管理部向与会人员通报了公司第一季度各项核心经济指标完成数据及考核得分情况。总经理邬相国强调：各项经济指标完成的结果是全体志德人这个季度付出的体现，就像考试一样，我们要勇于面对结果，认真复盘。邬总还提出：数据最有说服力，各生产单位和职能部门要高度重视此次总结会，以数据为依据，找出问题根源，及时解决，保障各项工作任务的推动落实。

随后进行的总结汇报环节，各生产单位负责人根据季度审计报告，围绕当季度经济运营情况、管理运营情况以及存在问题和改进计划进行了汇报，重点针对二季度核心经济目标进行工作安排。各职能部门负责人也根据十大工作目标以及本部门各管理条线工作，结合相应管理数据及具体案例进行了汇报，并针对工作中存在的不足提出了具体的改进思路。其他与会人员认真听取汇报，针对汇报内容提出了意见或建议，帮助相应单位或部门积极思考并结合计划措施落实到位。

工作汇报

会议最后，总经理邬相国强调：

第一，关于市场开拓，各生产单位与市场经营管理部要重视与客户的深度对接，要充分发挥公司核心竞争力优势，在稳住传统岩土工程优势业务的基础上，积极开拓浅层地热能开发利用、地质灾害、土壤治理与生态修复市场，推动市场结构转型，高质量完成合同额目标，为公司健康发展保驾护航。

第二，关于诚信履约，各生产单位要切实担当责任，要树立履约是最好的服务与经营的意识，对客户和分包分供合作单位都要强化过程履约管控，打造多方共赢生态圈。

第三，关于结算收款，各生产单位要重视结算收款工作，做好过程资料管控，主动沟通解决争议问题，加快结算推进，加快应收账款收取，强化现金流意识。

第四，关于风险管控，各生产单位与职能部门要提高风险意识，加强风险识别和过程管控，要合理利用企业内外部资源，加快解决历史遗留问题，去除风险隐患。

第五，关于安全质量，各生产单位要牢固树立安全、质量的红线和底线意识，定期开展安全和质量检查，始终把安全和质量放在第一位。

第六，关于疫情防控，面对当下严峻的疫情，各生产单位与职能部门要落实常态化疫情防控，增强防范意识，严格执行政府防疫措施，一手抓生产，一手抓疫情防控，确保安全运营。

邬总讲话

通过为期两天的工作会，与会全体深入地交流运营情况、剖析问题、制定措施。会议既肯定了成绩，也找出了差距。2022 年已然过去四分之一，公司上下将围绕“聚焦市场结构拓展、聚焦项目管理、聚焦核心竞争力打造”的工作方针，正视困难、直面挑战、谋定而动、狠抓落实，全面攻坚二季度。

与会人员合影